市企联第四届三次理事会暨“向华为学增长”公益大讲堂成功举办

7月18日，由聊城市工业和信息化局、聊城市企业联合会联合主办的“向华为学增长——让打胜仗成为一种信仰”公益大讲堂在聊城举行。市、县企联负责人，市企联理事单位负责人及优秀企业家代表共计150余人齐聚一堂，共同学习华为长期增长的核心逻辑与实践经验。

活动伊始，市企联召开第四届三次理事会，完成了领导机构的充实调整。东阿县百城建材有限公司董事长郭凯增选为市企业两会副会长，张营任市企业两会秘书长。新任秘书长张营通报了近期工作进展，重点介绍了在团体标准制定、会员服务及数字化转型培训等方面取得的阶段性成果。

随后，大讲堂正式拉开帷幕。华和友创始人、中国人力资源100人何志辉以《让打胜仗成为一种信仰》为题，从“道”的层面阐释了华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的文化内核。何志辉指出，华为38年万倍增长的底层逻辑就是“打胜仗”——打胜仗既是一种思想，也是一种策略，更是一种能力。他总结了华为成功的密码：高举理想主义旗帜，以现实主义为原则，以拿来主义为手段，以文化为纽带，以制度为准绳。何志辉还从经营制胜与组织激活两条主线出发，系统阐述了华为“打好仗、用好人、分好钱”的三大法宝，并分享了华为干部管理的核心经验——干部是打出来的，不是培养出来的，猛将必发于卒伍。

华和友联合创始人、前华为中国区代表赵阳先阐释了华为的发展史，之后聚焦《让打胜仗成为一种策略》，从“术”的角度系统拆解了华为在市场拓展、客户关系管理及销售体系构建中的可复制打法。赵阳结合自己在华为工作15年的亲身经历，分享了从战略解码到战术执行的全链条经验。他提出，华为战略成功的本质是“有限资源下的取舍”，并通过大量实战案例——从早期卖水果刀的营销故事到4G招标逆转胜——生动诠释了华为如何将“以客户为中心”的理念落地为具体的市场策略。赵阳还系统介绍了华为LTC（从线索到现金）流程、铁三角作战模式以及IPD集成产品开发等核心方法论。

与会企业家纷纷表示，此次大讲堂既有高度又有深度，干货满满、受益匪浅。主办方表示，此次大讲堂是服务聊城企业高质量发展的重要举措之一。下一步，市企联将持续搭建学习交流平台，引入更多优质资源，助力企业提升核心竞争力。希望广大企业家将华为经验内化于心、外化于行，以信仰凝聚团队、以策略制胜市场，在各自赛道上打胜仗、创佳绩，共同为聊城经济社会发展注入新动能。