培训内容主要有粹智（TRIZ）理论、心理惯性、最终理想解/理想性、资源、技术矛盾及39工程参数、矛盾矩阵表与40个发明原则、物理矛盾与4个分离原则、功能模型分析、物理矛盾与4个分离原则功能模型分析、IWB软件应用概念的评估与选择、案例研究及练习粹智（TRIZ）推广计划。

　　培训课堂生动有趣，参训领导积极参与发言讨论，结合创新管理方法，探讨解决生产经营中的实际问题。董事长要求大家把握培训机会，掌握思考方法，学以致用，根据粹智（TRIZ）创新40种发明方法，用理论方法和思维工具解决现实问题。