王彦章同志，男，37岁，中共党员，现任山东腾工轴承有限公司总经理，曾先后获得“山东省轴承行业优秀企业家”、第十三届“临清市十大杰出青年”、“临清市劳动模范”、“临清市首届青年创业带头人”、“第六届山东省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”等荣誉称号。

十年拼搏让梦想起航

    谈起他的事业和成长，我们不得不从1997年冬说起。那时，也许是因年轻人的冲动，也许是为了家庭的责任，不满20岁的小伙子萌生了将来要干一番事业的梦想，为实现自己的梦，他付诸于行动，做起了轴承贸易，开始了他的创业历程。凭着一颗执着的追梦心，他不畏艰难困苦，脚踏实地，历经近10年的坚韧拼搏和不懈努力，终于得到了回报，淘到了自己人生的第一桶金。2008年他投资100万元创建了山东腾工轴承有限公司，目前公司拥有厂房10000多平方米，固定资产1000多万元，年产轴承10000吨以上，2014年实现利税208万元。

    精益求精严保产品质量

    山东腾工轴承有限公司经济效益良好，发展后劲十足，主要得益于王彦章同志的脚踏实地、埋头苦干的作风，勇于开拓、善于创新的精神。誓做精品轴承，承载中国“轴承强国”之梦，将质量、交期视为生命是腾工轴承不变的信念。为此，公司围绕提高和稳定产品质量做出了大量工作，从生产装备、仪器仪表，到员工的再教育培训等付出都是巨大的，并于2011年顺利通过了ISO9001国际质量管理体系认证。众所周知，尘埃和锈蚀是轴承的两大敌人，一旦轴承相对滑动面进入尘埃和水分，那么滑动面就会受伤，运动就会受阻，甚至卡死，造成轴承寿命缩短或报废。为消除这两大有害因素的影响，公司2014年7月新建了5000平方米的现代化无尘车间，该车间大门是能封闭的提升门，只有运送货物或遇紧急情况等特殊情况下提升打开；小门用于行人，一般是常闭的，非紧急情况下，在出入时只有用磁卡或输入密码才能打开。墙壁窗和天窗用玻璃封闭，室内通风换气，依靠墙壁上风机将过滤或升（降）温度及新鲜空气送入，依靠天窗的排风机将室内气体排掉。保证了室内无尘和温差的相对恒定，这样不仅消除了尘埃、水分对轴承生产的影响，还有效地控制了因热胀冷缩带给测量的误差。最大限度地提高了产品档次和质量水平。为做出精品轴承，公司建立起了企业技术中心，建有现代化的理化分析室、地下恒温计量室、研发室和实验室，并购置了一大批提高轴承质量所需的高、精、尖的仪表、仪器和装备，为精品轴承的生产打下良好的物质基础。也正基于此，腾工轴承的产品出口到俄罗斯、美国、德国、意大利，土耳其等多个国家，获得了国内外用户的高度认可和同行的广泛赞誉，成为我国关节轴承行业技术设备最先进、生产规模最大、质量等级唯一能进入欧美市场的关节轴承研发，设计，生产、出口一条龙企业。2014年11月又与上海交通大学签署产学研合作协议，为公司在以后的新产品、新技术研发、创新 方面提供了切实可靠的技术保障和长足后劲。

     精细管理铸就企业活力

    如果说腾工轴承大力依靠技术进步得到长足的发展，还是不够的，它还与王彦章同志的科学管理分不开的。精细化管理，精益化生产和“6S”管理是公司在当今经济下行压力增大的环境下生存和发展的又一法宝。精细化管理、“6S”管理也许很多企业在搞，可以说腾工轴承深刻领会了两者的内涵，抓住了实质，使两者落地生花，卓见成效。细节决定成败是王彦章同志坚定的信念，他的管理无论是从工艺、生产操作还是生活方方面面都充分体现出严、精、细。对轴承的生产工艺王彦章可是很精通，从他对轴承图纸上一个小小的过渡圆弧和倒角的细小不同的洞察力，从他对加工面微小“刀丝”瑕疵的判断等等，都足以看出他对工艺掌握胸有成竹，游刃有余。他对工艺的执行一丝不苟，是从严从细的。轴承的尺寸精度、几何精度及表面粗糙度是轴承质量高低的重要参数，对这三方面的测量和检验无疑也是极其重要的。王彦章同志在检验和检测上可以说不仅是从严从细，简直是极严极细，如果说一丝不苟还有点欠缺，那么细致入微便恰如其分，他就是要求员工一微米的差错也不能有。王彦章同志对于“6S”的管理，对于新入厂的员工来说，感觉不仅是严格的，甚至是苛刻的。有一次，一个入厂时间不长的质检员，在测量轴承外圈外径时，千分表触头和表座上的两触头不在同一高度平面上，仅有半毫米之差就被他当场发现了，除了给予纠正错误之外，还认真地讲述了测量原理、测量方法、测量结果的判断和分析以及测量检验的重要性等等一系列问题。轴承装配和包装是轴承生产的最后一道工序，该工序看似辅助，却也十分重要，不仅是与仓库的衔接，处理数量上的问题，还肩负着最后质量的把关，既不能将有问题的次品放过又不能将合格品留住，更不能从该工序中产生新的质量问题。对此王彦章同志十分重视，他精选工作认真，经验丰富，爱岗敬业，任劳任怨，选派组织协调能力强的老员工作为该工序的负责人。记得有一次外单位参观人员来到装配车间，正将用手直接取轴承时，该负责人委婉的阻止了他，当那位同志观察到周围员工全部戴着橡胶手套操作时，他会意的点了点头。在生产中，王彦章同志时刻将精细化管理与“6S”管理有机地结合在一起，用“6S”的思想指导生产，将生产中的问题升华为“6S”的内容。

    安全是“6S”管理的一项内容，更是牵动百姓的头等大事，这一点王彦章同志时刻牢记在心。按说作为一个制造轴承的机械行业，消防不应视为头等安全隐患，但是从厂内各个角落的消防器材的配备，足以说明他对各方面安全的重视程度。环保是企业的责任，搞好环保工作也是企业的社会责任。磨削液的集中配制和过滤，使环境得到了很好的保护。他多年的生产经营，从未出现过安全事故

    搞“6S”管理，有的单位气氛很紧张，没生机，腾工轴承则截然不同，它既有严肃的一面，还有活泼的一面。王彦章同志不但重视产品质量和服务质量，他还注重企业文化建设和精神文明建设。员工可以利用厂内的健身器材进行工作之余的热身和健身活动，每年春秋两季公司分别举行一次员工篮球比赛和拔河比赛，每月公司举行一次文化交流联欢会、歌咏比赛、诗歌朗诵比赛和读书交流活动。另外，公司还为过生日的员工送去一份生日礼物。所有这些丰富多样的文化生活既拉近了企业与员工的关系，有增进了员工之间的友谊，提高了员工的素质、素养，达到了“6S”管理的较高境界。

真情真意打造温馨工厂

    一走进山东腾工轴承有限公司，就能察觉到腾工轴承的特色，好像走进小花园一般，让人感到舒心畅快。尽管没有高大的办公楼和大片的工房，但它有整齐划一，井井有条，洁净的建筑、道路和广场。一进门便是办公楼前广场和篮球场，尽管占地面积不算大，但是他们棱角分明，各有不同，如果说他们的相同之处也只有平坦和干净了。无论在院里，还是在车间内部都显得着装整齐、干净和威武；那别致袖珍型的职工苑显得清秀和利落；那职工餐厅布置当属恰到好处，卫生当属洁净。腾工轴承厂区的又一个靓点是别具一格的板报和宣传栏，它的姿态是外表美，给人舒心；它的内容是心灵美，给人启发、深思、激励、鼓舞和警示。

品格高尚树青年楷模

    王彦章同志，作为一名优秀党员，严于律己，作风端正，勤俭节约，廉洁勤政，时刻牢记党在廉政建设过程中党员应遵守的八项纪律。无论是在生产工作中，还是在日常生活中他时刻牢记自己是一名党员，应当严于律己宽以待人，处处起模范带头作用。王彦章同志经常对员工讲，生产中的浪费对公司来说是成本的提高或效益的下降，对社会来说是资源和劳动成果的浪费，对个人来说是素质的低下甚至是可耻或犯罪。粒粒盘中餐，皆是辛苦换；一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰；倒下的是剩饭，流走的是血汗；从以上餐厅的警示语中，从每顿餐厅运出的垃圾桶中可以见证腾工轴承对勤俭节约的重视程度。

    王彦章同志乐于助人，极大地响应、支持扶贫助教等社会公益事业是公司乃至周边村镇、县市领导周知的。2008年汶川地震、2010年玉树地震分别向红十字协会捐款5000元、2000元。2010年为农村五保户捐款捐物10000元；2011年资助贫困大学生26000元；2012年为临清市松林镇联校捐款20000元；2013年为白内障复明工程捐款30000元；2013年为松林镇段郝庄村修路捐款20000元等。这一些都是有目共睹的。