周文，男，1975年6月生，毕业于宝鸡文理学院，1999年参加工作，现任山东太平洋光纤光缆有限公司总经理职务。凭借踏实的技术经验、丰富的管理经验，获得县、市以及行业荣誉多项，发明专利多项，发表论文、专著多篇，具有鲜明的政治立场，工作原则性强，时刻严格要求自己，全心全意为公司做好了各项规划及管理的重要工作，为公司的发展做出了重大贡献。

在他任职总经理期间，公司取得了较为显著的成绩。公司规模逐步扩大，总资产达十多亿元，是集光纤、光缆、光电复合缆、电缆研发与销售于一体的综合性光纤光缆生产企业，已形成年产光纤750万芯公里、普通光缆1200万芯公里、室内光缆60万芯公里、阻燃软电缆8000公里、光纤复合绝缘电缆6000公里、OPGW光缆2万公里、光跳线200万条、软跳线500万条的生产能力，是江北最大规模的现代化光纤光缆企业。

他坚持质量强企，追求卓越发展。多次派员参加国内外培训，掌握光缆先进的科技知识，不断丰富经营管理理念；创新管理形式，从细节做起，规范现场物流管理，加强员工质量意识和实际操作技能培训；提高产品质量，积极迎合“互联网+”等国家利好政策，走多元化全面发展路子。

他大力开展技术改革与创新，先后完成“国家火炬计划”、“国家重点新产品”等多项国家级科研成果，自主开发特种光电线缆产品，50种产品取得了实用新型和发明专利。光纤复合低压电缆被列为聊城市150个重点项目,光纤光缆产业化项目被列为2013年省重点建设项目。2015年完成山东省特种光电线缆工程实验室及工程技术研究中心两个省级平台建设；先后与北京交通大学，南京邮电大学、西安科技大学等知名院校进行了广泛合作，建成全省唯一一所全光网络实验室，并以此为载体，提供光纤到户的解决方案。推动科技成果转换成生产力。

他大力开展技术改革与创新，先后完成 “科技部创新基金”等多项国家级科研成果，以技术研发中心为依托，加大研究投入，先后自主开发了水线光缆、煤矿用光缆、电力用光缆、微收缩光缆、室内光缆、野战光缆、光电复合缆、蝶形引入光缆、光纤复合低压电缆等特种光电线缆产品，正在建设的“光纤拉丝二期”项目中将以“自主知识产权+工业化定制”为创新手段，使生产制造达到国际化水平。

在他的领导下，研发部门先后申请专利100余项，取得授权专利64项，其中发明专利3项，在各级学术报刊杂志发表论文10余篇，并参与了20多项行业标准的制定，形成企业标准4项；先后承担国家及省市级项目34项，其中国家重点新产品项目2项，国家火炬计划项目1项，省级重点研发项目2项，省科技计划项目1项，山东省重点项目1项；通过省经信委新产品新技术鉴定4项，省市级科技成果鉴定5项。先后承担实施了国家、省、市级大型科研课题24项。其中承担的市级以上课题分别为：国家火炬计划1项、国家重点新产品项目2项、省科技发展计划1项、省经信委技术创新项目12项、市级科技发展计划3项等。自主创新项目20多项；承担国家发改委、工信部重大专项6项和省重点建设项目1项以及省战略性新兴产业项目1项。

他大力推行企业品牌建设，使品牌影响力大幅提升。在“2016年中国品牌价值评价信息发布会”上，SPFO品牌被中国品牌建设促进会、经济日报社、中国国际贸促会、中国资产评估协会共同审定：品牌强度为842，品牌价位为13.89亿元，SPFO牌光纤为山东名牌产品；公司荣获2016年度企业“移动互联网+”优秀单位、3A信用诚信示范企业、2016年度省爱国拥军模范单位荣誉称号、“两化融合管理体系贯标试点示范企业奖”；《光缆智能化制造项目》被授予“2016年度全国企业信息化建设创新成果”荣誉称号；公司领导多人次荣获2015-2016年度大数据优秀个人奖、“2016年智能制造优秀企业家”和“2016智能制造首席信息官”等荣誉称号，我们在智能制造方面的优势逐步凸显；在行业评价中，“高速光有源芯片及光模块”、“5G传输承载网用轻型光电复合缆”分别荣获《人民邮电报》“大数据建设器件技术创新奖”、“下一代移动数据线缆技术引领奖”等。

他凭借先进的管理模式对质量进行严格的控制，公司相继通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证、GJB9001军队武器装备质量管理体系认证、GB/T29490企业知识产权管理体系认证等。获得了电力专用设备进网许可证、国防通信网设备器材进网许可证、国家广电网络、国家电网、中石油能源一号网、国家煤矿安全认证、军队《三级保密资格单位证书》等国家权威机构的产品入网认证证书，特别是在军工方面，已经成为军队物资采购一级物资供应商，民营军品企业全国理事会会员。在成立之初即通过欧盟CE认证、欧盟ROHS指令。

在他的倡导和大力支持下，公司引进了OA办公系统，建立了内部沟通平台，使单位内部的通信和信息交流快捷通畅，解决了使用外部网络带来的技术与财务等文件泄露的隐患；另一方面实现工作流程的自动化，变革了传统纸质公文办公模式，企业内外部的文件管理、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、等电子化流转方式，提高办公效率，实现了无纸化办公。

为使财务管理更加便捷，实现数据共享，他倡导引进浪潮GS集团财务系统，同时运用智能手机APP模块,实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享，并使异地经营管理也更加便捷，更好的帮助了太平洋光纤光缆高层全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间协调及解决，全面降低了企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标。

他打破传统的产品开发模式，对优化产品结构，实现产品的系列化、通用化、标准化方面有了一系列改进，建立了产品系列图库，为技术资料的规范、查询及借用提供了很大的便利，在保证工艺继承性、优化工艺及缩短工装设计制造周期上的到了提高，同时缩短了新产品投放市场的周期，提高了企业整体效率。

他高瞻远瞩，在厂区部署基于物联网的智慧工厂系统，利用RFID、无线数据传输等技术，构造一个“物物相连的互联网”，即是利用射频识别技术，通过互联网实现物品的自动识别和信息的互联与共享：联合视频监控对厂区周围重点区域设置传感器，进行安防布控；对厂区内宜发生火灾和水、油、气等宜漏的区域进行实时监控；对重点区域设置夜间巡防点，进行定时巡防的监控；在门卫处设置门禁，对出入人员进行感知控制，结合人员管理系统对公司员工考勤信息及人员管理信息进行统计。

他完善公司内部组织架构，并积极构建五个销售大区，实现业务全覆盖；实时关注国家大政方针政策，依法纳税，合法经营，发展壮大公司；充分发挥工会作用，积极征求员工合理化建议，并为他们建立各项保险制度，解决他们后顾之忧；以人为本，建立了和谐劳动关系，并组织开展一系列的职工文体活动，大大激发员工扎根企业、干事创业的积极性和主动性。

为保证产品质量，专门成立了品保部，由他直接领导，设立了巡检员岗位，加强对现场的巡视及技术指导，极大的降低了质量隐患，保证了产品质量，实现全年客户零投诉。

为激发员工潜力，提高工作效率，他主导完善了考核激励机制，坚持公平公正、定性与定量考核相结合的原则。采取月度定期考核的方式，逐步完善季度及年度考核。根据工作标准及目标要求，对重点工作、突击性工作、团队精神等内容制定考核指标，通过考核结果寻找自身不足和团队目标的差距，激发员工不断提高服务质量，达到团结进步的目的。通过引入全面推行“分之合”管理，在公司建立“内部市场价值链”，各个“合”单位之间进行交易，经营管理，从而有效提升了公司的管理水平和盈利能力。

怀着强烈的责任感和使命感，他没有辜负社会各界对他的信任、广大员工对他的重托，爱岗敬业。他始终以一名优秀党员的标准严格要求自己，身先士卒、率先垂范，放弃节假日休息时间，经常吃住在厂，带病坚持工作。他关爱员工生活，定期和员工交流，主导改善了员工的住宿、餐厅和娱乐场所条件，不断提供员工工资收入，健全完善福利保障机制。

在抗震救灾、援助大学贫困生、“慈心一日捐”尊师重教等社会活动中，他本人和企业团队捐资捐物达900多万元；每年吸纳的大中专毕业生和下岗失业人员达上百人，累计为周边群众提供2000余工作岗位，充分体现了一个企业家高度的社会责任感。

作为当地的纳税大户，公司2016年利税总额达3983.58万元，年总产值98571.38万元。正在建设中的光纤二期项目占地面积1647.45㎡，建筑面积5336㎡，于16年4月份启动土建建设，项目建成后可实现年度750万芯公里光纤生产产能，连同光纤一期，届时公司将拥有年度1500万芯的光纤生产产能，从而跻身行业第一梯队。该项目实施后，将实现利税3500万元。

他自1999年公司入厂以来，认真踏实工作，不断钻研产品，提高工艺水平，在担任领导岗位后，带领公司大踏步发展，注重科技引进，大力提倡管理、技术创新，重视人才，促进了中国光电线缆产业健康发展，在投资决策、生产经营和人才引进培养等方面做出了突出贡献。十几年来，他由一名刚踏出校门的学生，成长为企业家的佼佼者，为聊城经济作出了重大贡献。他没有居功自傲，依然为梦想而阔步前行，为聊城、阳谷的经济、光通信产业的发展继续努力拼搏。