党的二十大报告提出了继续推进理论创新的科学方法，即必须坚持人民至上、必须坚持自信自立、必须坚持守正创新、必须坚持问题导向、必须坚持系统观念、必须坚持胸怀天下。这“六个必须坚持”是习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法的重要体现，我们要深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，立足中国国情，扎根中国大地，在参与全面建设社会主义现代化国家的伟大实践中，加快培育形成具有中国特色的企业管理新模式。

　　坚持人民至上的根本立场。企业管理理论本质上是处理协调企业利益相关方利益和关系的理论。因此，有什么样的立场观点，就会产生什么样的管理理论和管理方法。纵观西方企业管理发展历程，利润最大化和股东至上是其根本立场和基本价值观，因此西方企业在发展过程中产生了不可调和的劳资矛盾和社会矛盾。人民性是马克思主义的本质属性，人民立场是我们党的根本政治立场。因此，中国式企业管理实践必须按照习近平总书记的要求“站稳人民立场、把握人民愿望、尊重人民创造、集中人民智慧”，探索以企业为平台，股东、员工、客户、社区等利益相关者共建共享共治的新管理范式。

　　坚持自信自立的立足基点。自信是我们党在长期斗争中炼就的精神气质，自立是我们立党立国的重要原则。改革开放以来，一大批中国企业的成长速度、竞争实力和创新能力，获得了全球市场越来越多的认可。快速发展的中国企业一边向国际同行学习，一边立足中国国情消化吸收再创新，在各个产业领域不断推陈出新，用创新实践打造出许多符合中国国情且行之有效的管理模式。正是这些多样性的中国式企业管理实践成就了今天一大批优秀的中国企业。新时代，我们坚持自信自立，坚定中国特色社会主义道路，以更加积极的历史担当和创造精神，走出一条符合当今时代发展方向的中国式企业管理创新之路。

　　坚持守正创新的科学态度。中国式现代化是前无古人的伟大事业，守正才能不迷失方向、不犯颠覆性错误；创新才能把握时代、引领时代。守正与创新相辅相成，体现了“变”与“不变”、继承与发展、原则性与创造性的辩证统一。我们要妥善处理引进、学习与自主创新的关系，既吸收和借鉴西方发达国家企业管理的成功经验，又立足本国、本企业的实际情况，在创新中予以运用；既重视中国五千年的宝贵历史文化遗产，从中华优秀传统文化中不断挖掘合理的、富有生命力的管理智慧，又做到在扬弃中吸收应用；同时，还要传承弘扬中国共产党革命和建设过程中积累的“红色管理”经验，将以我为主和兼收并蓄结合起来，探索形成独具特色的中国企业管理新模式。

　　坚持问题导向的基本原则。企业管理是实践性学科，是企业在创新性解决实践问题的基础上不断丰富完善的理论。因此，解决实际问题是企业管理创新的出发点和落脚点。新时代推进企业管理创新，必须从中国国情出发，聚焦践行中国式现代化实践中遇到的新问题、新要求，作出符合中国实际和时代要求的探索，得出符合客观规律的科学认识，形成与时俱进的管理理论成果，从而更好指导中国式现代化实践。

　　坚持系统观念的思想方法。系统观念是具有基础性的哲学思想和工作方法。新时代推进企业管理创新，我们必须从系统观念出发加以谋划和解决，通过历史看现实、透过现象看本质，把握好全局与局部、当前与长远、宏观与微观、主要矛盾与次要矛盾、特殊与一般的关系，从系统角度整体谋划思考新时代企业发展方向和发展方式，注重企业制度创新、技术创新和管理创新的系统性、协同性，尤其是在数字化浪潮加速演进的当今时代，要从战略高度和全局视野谋划企业创新，探索构建适应时代发展方向的新管理模式。

　　坚持胸怀天下的格局情怀。今天的中国，与世界融合的深度前所未有。习近平总书记强调，世界那么大，问题那么多，国际社会期待听到中国声音、看到中国方案，中国不能缺席。新时代推进企业管理创新，既要立足中国，更要放眼世界，直面世界百年未有之大变局，把中国经济发展和中国企业发展的问题置于人类发展进步潮流中进行思考谋划，为探索解决人类面临的共同问题作出中国企业的贡献，从而培育形成全球认可的企业管理理论和管理模式。

　　二、以中国式现代化的新使命引领新时代中国式企业管理创新

　　党的二十大开启了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新征程，我们要深刻认识新征程上提出的新要求，准确识变、科学应变、主动求变，将企业管理创新主战场和着力点放在落实国家战略部署上，以全方位管理创新推进企业发展融入国家大局，紧跟时代发展步伐。

　　围绕高质量发展扎实推进战略管理创新。我们要主动适应经济发展新常态，准确把握我国社会主要矛盾的新变化，完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕高质量发展扎实推进战略管理创新，建立健全适应企业高质量发展的体制机制，着力推动发展方式由主要依靠增加物质资源消耗向依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新转变，走内生增长、创新驱动的新发展道路。

　　围绕科技自立自强扎实推进科技管理创新。党的十八大以来，国际环境发生深刻变化，我国企业长期以来依赖的引进消化吸收再创新的技术成长道路面临新挑战，科技自立自强的紧迫性日益凸显。我们要瞄准国家战略技术需求，充分利用国内巨大的多层次市场需求优势，深入实施创新驱动发展战略，聚焦产业关键共性技术和核心卡脖子技术，强化科技攻关突破，注重科技管理创新，探索创新管理新模式、新方法，加快提升企业核心技术能力。

　　围绕活力效率深入推进管理机制创新。活力和效率是企业发展的中心问题特别是国有企业改革的中心问题。经过40多年的改革，我国企业市场化经营体制机制基本建立，但仍然存在许多制约企业活力效率的制度障碍。我们要牢记习近平总书记关于国有企业党的建设的重要指示，扎实推进新一轮国企改革深化提升行动，全面落实“两个一以贯之”，进一步完善中国特色国有企业现代公司治理和市场化运营机制，更广更深实施三项制度改革，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性。

　　围绕新动能深入推进数字化管理创新。进入新世纪以来，以数字化、网络化、智能化为主要特征的新一轮信息科技革命和产业变革加速演进。我们要紧紧抓住这一时代机遇和战略机遇期，在企业战略、业务发展、平台建设、产品装备升级、研发设计、生产制造、运营管理等各方面全面开展数字化创新，探索形成数字化时代潮流的管理新模式，加快培育企业高质量发展新动能。

　　三、以世界一流为目标深入开展中国式企业管理实践

　　2022年，中央全面深化改革委员会审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，强调要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，为新时代我国企业管理创新实践指明了努力方向，明确了奋斗目标。

　　要立足中国、放眼全球。要主动对标中国式现代化的宏伟蓝图，围绕高质量发展这个首要任务，以现代化产业体系建设为重点，充分利用我国超大规模、不同层次的市场需求，全面提升自主创新能力和管理竞争力；同时，要放眼全球，主动融入全球市场和世界产业链，加快构建新发展格局，实现资本、资源、技术、人才等的全球化配置，努力打造具有国际竞争力的中国企业品牌和管理模式。

　　要因企制宜、注重实效。创建世界一流企业，没有放之四海而皆准的方式方法和路径，要结合企业实际和发展阶段，找准产业特点，紧扣客户需求，创新驱动，实践迭代，努力探索行之有效的方法和路径。对于大企业集团、500强企业要力争带动引领国际国内行业发展，打造成为行业引领者和领军者；对于中小企业，要瞄准细分行业和特点市场，力争成长为专精特新企业。

　　要整体部署、协同推进。建设世界一流企业是一项系统工程。从国内外先进企业的发展经验来看，企业不仅需要持续深化改革，推进体制机制创新，激发活力；还需要进一步强化技术创新，提升企业硬实力；同时必须把管理创新放在重中之重的位置上，提升企业软实力。要着眼政产学研用各方携手，及时总结推广管理创新经验，加快世界一流企业建设进程。

　　要尊重市场规律、久久为功。一切在市场激烈竞争中打拼出来的优秀企业无不拥有自己独特的管理创新经验。建设世界一流企业本质上是企业经营管理能力能否得到世界市场的检验，因此，建设世界一流企业要把管理创新作为核心指标，顺应时代发展大势和产业发展趋势，遵循企业成长客观规律和市场经济规律，在市场洗礼中不断总结提升，不断开拓进取。只有具备这样的持续创新精神，我们才有可能建成基业长青的世界一流企业。