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陈春花:领导者的战略思维与管理能力

作者: 来源: 发布时间:2023-12-18 16:01:52点击率:1624:

 


一个企业可以走多远,取决于这个企业是否具有战略思维和实现战略的能力。企业的战略思维是不能够被管理理念所替代的。从本质上讲,战略就是一种选择,尤其是选择不做什么。

 

企业领导者需要明白一件事情,战略思维与管理理念是有着根本区别的。战略本身就意味着做出艰难的抉择,选择那些正确的事情;而管理则是那些你不必做选择而必须面对的事情,它事关各种业务的处理方式。

 

战略思维是:

 

问题1:你想做什么?

问题2:所想做的事情凭什么条件可以做?

问题3:你有什么?

问题4:你缺什么?

 

关键的问题是:你要做些什么?

 

战略思维就是做出选择,选择做什么,不做什么。管理理念则是:遇到任何问题都要找到解决的办法;管理没有对错,只有面对问题,解决问题。

 

因此,不管遇到什么问题,战略思维要求首先问自己:我想做什么,而不是去问自己如何解决问题,后者是管理理念。

 

以持续发展为选择依据

 

战略思维会让企业关心企业的存活的依据,会清楚地界定盈利的来源,会知道自己能够做什么不能够做什么。
 
战略并不是一个以盈利作为选择依据的行动,而是以持续发展为选择依据的行动,盈利仅仅是战略选择所带来的结果但并不是依据。
 
作为企业,如果仅仅能够看到面对的问题,只知道解决问题,是危险的。如果企业所努力的方向就是解决所面对的问题,那么你就是只重管理理念的人。在今天,信息流和资金流以惊人的速度运转时,只会管理的公司前途难测。更糟糕的情况是仅仅以管理为中心的做法,往往还会导致企业陷入故步自封的形态。
 
如果人人都想竭力解决问题,那就必然会使企业根据自己的能力来决定产品。过去几年以来,当看到技术发展所带来的行业格局调整,从而使得占据领先地位的企业被淘汰,就该明白它是只顾管理忽略战略的结果。

 

战略是一种选择

 

战略思维就是选择不做什么。我理解了彼得.德鲁克先生曾经说过的一段话的深刻含义,他说:“在法律上和财政上的意义(不是从公司结构及经济上)上来说,现在的有120年历史的公司将活不过25年。”
 
我在讲学的时候都以这段话开篇来讲战略的问题,德鲁克告诉我们在企业发展的过程中有两个前提条件,即法律保守、财务保守。这是做企业的两个基本前提,如果违背了这两个前提,已经活了120年大的公司也不会再活多久。
 
这里明确表达的就是:战略是在法律、规则保守和财务保守的前提下的选择,换个角度说就是战略要求不做违背法律和规则的事情,不做财务冒进的事情,这是战略思维的首要选择。如果你具备战略思维的能力,就应该具备这样的自我约束能力,进而你的企业抵御风险的能力也就强化了。

 

图片解决问题是管理思维

重新定位是战略思维

 

战略的发展是重新定位,解决问题是管理思维而非战略思维,从战略的角度就要通过重新定位,持续寻求新的发展空间,这是很有意思的一种训练。

拥有战略思维的管理者,能够不断重新定位,寻找新的发展空间;习惯于管理思维的管理者,遇到问题就寻解答。对于企业家或创业者来说,这两个能力都要强,如果都能做到,就可以带领企业持续获得成长。
 
在现实观察中,一些企业因为不断解决问题反而在战略上失去了机会,而那些好像管理不怎么样的人反而在战略上找到机会。有时我们会发现,一个管理做得非常好的企业反而没有战略机会,原因在于,解决问题是管理习惯,管理者太内卷,反而对外部变化没有那么敏感。
 
过去因为中国市场的高速发展,让很多领导者认为增长是必然的,但是现在,需要我们沉静下来思考,增长到底从哪里来?这就是战略的核心问题。领导者需要好好想想,在战略上做了什么,没有做什么?真的不要急着解决别人企业正在解决的问题,更应该去关注他们对待变化的敏感度,以及不断创新商业模式,寻求新发展空间的选择。

看看沃尔玛的全球供应链效应,微软的实现顾客价值的能力,宝洁对于消费者的深刻理解,也许你该明白这不是低价的问题,不是创新的问题,也不是多产品的问题,而是战略的坚实基础的问题。
 
也许有人会提出异议,说企业没有管理理念怎么能行?我不反对这个说法,但是我更强调,企业更要有战略思维,如此管理理念才能释放出价值,即帮助企业实现战略,实现增长。企业领导者必须学会先思考要选择做什么,再思考解决什么问题及如何解决问题。

(企业家杂志)

 

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